不動産金融は「すべての人を平等に扱う」ことを重視します

2021年以降、「2つの揺るぎない姿勢」を堅持し、国有不動産企業と民間不動産企業を含む「あらゆる種類の不動産企業を平等に扱う」ことを提案する数多くの支援政策が導入されている。

次に、早期の政策実施を実施し、クレジットや債券などの主要な資金調達ルートの安定を維持し、住宅企業の合理的な資金需要に応える必要がある。

金融機関は、債権の安全性を確保することを前提とし、商業原則に基づき、住宅企業との交渉に積極的に取り組み、株式融資の延長や返済条件の調整などを行い、住宅企業の財務圧力を軽減し、プロジェクトの完了と納品を促進することを支援すべきである。 民間住宅企業は自立性と能力を備えていなければなりません。

民間住宅企業は自社が直面する欠点と課題を深く把握する必要がある。 特に、高負債、高レバレッジ、高売上高という「3高」の事業展開モデルを積極的に脱却し、盲目的かつ性急に国境を越えて投資をせず、短期利益を過度に追求せず、確固たる自信を持ち、方向性を変えなければなりません。 危機をチャンスに変え、開発手法の変革を加速し、本業を堅持し、業界を強化し、コンプライアンスを遵守して運営し、高品質な開発の道を歩みます。
不動産金融は「すべての人を平等に扱う」ことを重視します 2021年以降、「2つの揺るぎない姿勢」を堅持し、国有不動産企業と民間不動産企業を含む「あらゆる種類の不動産企業を平等に扱う」ことを提案する数多くの支援政策が導入されている。 次に、早期の政策実施を実施し、クレジットや債券などの主要な資金調達ルートの安定を維持し、住宅企業の合理的な資金需要に応える必要がある。 金融機関は、債権の安全性を確保することを前提とし、商業原則に基づき、住宅企業との交渉に積極的に取り組み、株式融資の延長や返済条件の調整などを行い、住宅企業の財務圧力を軽減し、プロジェクトの完了と納品を促進することを支援すべきである。 民間住宅企業は自立性と能力を備えていなければなりません。 民間住宅企業は自社が直面する欠点と課題を深く把握する必要がある。 特に、高負債、高レバレッジ、高売上高という「3高」の事業展開モデルを積極的に脱却し、盲目的かつ性急に国境を越えて投資をせず、短期利益を過度に追求せず、確固たる自信を持ち、方向性を変えなければなりません。 危機をチャンスに変え、開発手法の変革を加速し、本業を堅持し、業界を強化し、コンプライアンスを遵守して運営し、高品質な開発の道を歩みます。
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